Někdo se jako rozený manažer narodí, jiný se jim musí stát. I přes to, že někdo má k dobrému manažeru předpoklady, mnohdy se stává, že jsou na těchto pozicích lidé, kteří by tam naopak neměli co dělat. Nikdo není perfektní, ale může se o svou nejlepší verzi sami sebe pokusit. Pojďme se společně podívat na top vlastnosti, které by měl dobrý manažer mít.

Spravedlivost
Zacházejte se všemi lidmi férově. Známý dvojí metr na podřízené by mohl snížit oblíbenost. Jako manažer byste se měl zajímat o fakta a názory všech, ne jen jednoho.

Velkorysost
Uznat kvalitní práci a pochválit ji umí opravdu málokdo často i u sebe samého. Natož to poté pochválit kolegovi. Úspěšný manažer pochválí nejen mezi 4 očima, ale také i v co nejširším kruhu spolupracovníků. Naopak v problémových situacích přebírá osobní zodpovědnost za neúspěch nebo za nějakou komplikaci, případně se snaží kolegovi pomoci nebo ho podpořit.

Upřímnost
Není nic horšího než ulhaný vedoucí. Neslibujte hory doly, když víte, že prémie například vůbec nebudou. Tímto postojem ztrácíte postupně důvěru a vaši lidé vás nebudou brát vážně. Dbejte na to, abyste byli upřímní v těch situacích, které si to žádají.

Umění motivace
Pokud vaši podřízení nebudou dostatečně motivováni, pracovní nasazení poklesne. Vysvětlete jim, že je především v jejich zájmu, aby společnost dobře fungovala, protože následně mohou přijít odměny a různé další bonusy. Proto správné umění motivace je pro manažera velmi důležitá vlastnost.

Obklopit se schopnými lidmi
Pokud kolem sebe nebudete mít schopné a loajální zaměstnance, vaše firma nebo tým moc dlouho nevydrží. Proto své zaměstnance vybírejte pečlivě. Sednou si i s ostatními lidmi v týmu? Je pro tuto pozici opravdu vhodný? Dokážeme se sladit a náš tým tak posílit?

Asertivita
Agresivního, arogantního a vznětlivého manažera si moc zaměstnanců neoblíbí. Buďte vstřícní, komunikativní a snažte se řešit všechny problémy rozumně a s klidem. Dávejte si pravidelné schůzky mezi 4 očima, ať vaši podřízení vidí, že se o ně stále zajímáte, a i vás tak lépe poznají a naopak i vy je. Je velmi důležité navazovat kontakty na pravidelné bázi, aby vaši zaměstnanci měli jistotu, že vám na nich záleží a zajímáte se o ně.

Vize a kreativita  
Důležitá je přesná a jasná komunikace. Nasměrování zaměstnanců na správnou cestu, případná pomoc při vymýšlení nových směrů. To všechno spadá pod jasnou vizi a kreativitu. Zaměstnanci ve vás musí cítit, že víte, co děláte a máte jasno, jakým směrem se chcete vydat. Ukažte jim svůj směr a oni vás budou svými nápady a vizemi také obohacovat. Proto se tomu říká spolupráce.

Být manažerem není jednoduchá disciplína. Zaměstnanci ve vás musí vidět nejen autoritu, ale také oporu, za kterou mohou kdykoliv přijít a svěřit se. Buďte tu pro své zaměstnance / podřízené a věnujte jim dostatek svého času a dejte jim prostor. Jedině tak se budete všichni cítit dobře a půjdete tou cestou, která bude úspěšná nejen z byznysové stránky, ale hlavně lidské.

Mějte se krásně.

Vaše B.